我的队长我的队 - 湛师人 | 岭南师范学院（原湛江师范学院）BBS论坛

来到基地，许多事情都是队长安排，我几乎是完全在队长的带领下做事，刚来到的时候，我不知道要先做什么，怎么做，队长们一步一步地安排好，我们有什么困难都是通过队长去解决，他们出色的领导力，果决的判断力，灵活的应变力，都是我们的成功的诀窍。

学校环境算不错，但是在用水方面就不尽人意了，宿舍教室总是没水，有水也是有一股浓浓的铁锈味，颜色也是黄色将近红色，洗完头之后，铁锈味扑鼻而来，再这样下去，头发也会变成铁锈色，皮肤也会变成铁锈色，牙齿也会变成铁锈色，我变丑了没关系，要是出去吓到人就不好了。

这里的苍蝇真的很多，到处都是，飞来飞去，飞到我们的身上，脸上，手上，不卫生极了，不知道是什么原因，校园是很新的，看不到滋生苍蝇的来源虽然学校光鲜亮丽，但是像厨房，饭堂这些地方却乌漆墨黑的，到处都是积水，这样细菌滋生很不卫生的，对学生的健康我表示很担忧，这里的学生看起来都黄黄黑黑的，可能是水的缘故。

队长是队伍的领导者，我觉得作为一个领导者，第一，要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀，当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。第二，要勇于承担责任，一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。第三，制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人。制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。